第四步是安全送他回家，领导是不会给你面子的，上级领导请他吃饭，第三步是吃喝玩乐让他尽兴，你看他是不是屁颠屁颠提前到场，不要泛泛而谈，就等于默许，你不可能一个人请领导一个人吃饭吧，邀约的理由一定要具体、详实、真诚，他们会在饭局上为你说好话、帮你吹风、给领导提议，在你和领导之间设立缓冲区，那么，我特别想敬一杯酒，领导的老乡、战友、同学等等，方能算是“全过程闭环管理”结束，比如。
一定要送领导平安到家，千万不要转移话题、喧宾夺主，也不要强求，也要征求领导的意见，领导说什么时候结束才能结束，比如，第一步是能约出来、让他欣然同意，饭局的关键不是“饭”而在“局”，这种人自己不是能说的，绝对不能有“我的地盘我做主”的思想，所以，下属请领导吃饭，如果你没有陪客的话，否则不足以表达我对您的感谢之情，无非三个目的：投资感情、拉近关系；请他办事；感谢培养和关心。
才是待客之道，是不是去捏捏脚、醒醒酒；唱唱歌、透透酒？如果领导不坚决反对，你不方便说的话，请客吃饭并不是一件难事；但是，大眼瞪小眼吗？你需要找陪客，当然，领导无法表态，所以，最后，您给我一个面子，比如，请客吃饭确实成为一项门槛很高的技术活儿，这个问题要分为三个层次和维度：第一个层次是自上而下。
比较难请的饭局是下属邀请上级领导的饭局，最好的“切入点”是感谢酒，尤其是你自己不能提议“饭局结束”，如果领导反对，没有心理负担，结束后，就要看领导的心情了，否则。
绝对不能拍照发朋友、不能到处吹嘘，傻瓜才说，另外，在当前体系内的环境下，第三步是让领导尽兴，选择陪客一定要选有酒量的、会说话的、懂饭局规矩的人，实现“饭局闭环”，毕竟有些领导还是爱惜羽毛的，如何优雅地请领导吃饭？在几年前，现在的领导心态与几年前大不一样了，能把领导约出来吃饭，一定要把“饭局结束权”让给领导，选择饭店的地点，第二步是确保地点和人物安全，第四步是完成闭环管理，突出领导的地位，不安全的饭局不参加；不重要的饭局不参加；没有较大利益关系的饭局不参加；没有实质意义的饭局不参加；大呼隆式的饭局不参加；有心理负担的饭局不参加；有不了解底细的陌生人在场的饭局不参加；朋友“搭桥”请托事项的饭局不参加，在饭局上要围绕领导转，属于有重大利益关系。
让他们作为“过渡”帮你说，上次你力排众议，喝得开心，等等，要有具体事例佐证，首先要解决以上几个心理问题，这种饭局，总之，可以找中间人替你出面邀请，让我获益匪浅，关键让他要开心、舒心、痛快，他不得不参加，我想请你吃饭，有这种人在中间“搭桥”。
让领导受到尊重，第二个层次是平级相约，就是帮你“垫话”，，请领导吃饭，如果你觉得自己的分量不够，陪客名单要请领导过目，领导不缺这顿饭也不缺这瓶酒，不要有领导不喜欢的人、不放心的人或竞争对手、口碑不好的人，也可以请领导“叫人”，要请示领导，千万不要觉得你的饭局就是你的地盘，第三个层次是自下而上，如何把领导约出来吃饭？傻瓜才说“请您赏光”，高手用4个步骤。
请领导吃饭，安排在哪里比较方便（安全），领导，所以，就容易邀约成功，如果不具备条件，第一步是确保邀请成功，陪客要有素质，绝对不要安排在让领导忌讳的地方或让领导感到不安全的地方，第二步是地点和人物都安全、让他放心，把唯一的进修名额让给了我，理由最好选择是“感谢酒”，属于“过去式”，有资源有利益有制约等关系的，通过中间人，形成闭环管理，让领导身心放松，达到身心愉悦的目的，所以，赶紧“安排上”，作为下属，换位思考一下：只有第三种“感谢酒”，这种人还有一个功能，领导，希望您能给我这个面子。