情境领导理论
情境领导理论是一种关注领导行为与工作环境相互作用的领导理论。它强调领导者在不同情境下采用不同的领导行为来达到组织目标。情境领导理论认为，领导者的领导行为应根据下属能力与任务情境的匹配关系来进行调整。
情境领导理论的核心概念包括任务结构、权力关系和员工动力。任务结构指任务目标的明确程度，领导者根据任务结构的不同采取不同的领导行为；权力关系指领导者与下属之间的权力分配和权威关系，影响领导者的行为选择；员工动力指下属自身的能力和动机，领导者需要根据下属的自主性和工作动机来调整领导行为。
情境领导理论的应用广泛，可以用于培养领导者的灵活性和适应性，帮助领导者更好地应对不同团队和情境的需求。通过了解组织和团队的特点，领导者可以针对不同的情境选择适当的领导行为，提高团队绩效。