五力模型，也叫波特五力分析模型。是麻省理工学院教授迈克尔·波特所提出的企业竞争力分析工具，用来评估企业战略的竞争力。该模型指出，企业要想在市场竞争中生存，需分析它所面临的竞争环境，根据分析结果制定企业战略，创造有利的竞争优势。
该模型包括五个方面，分别是威胁新进入者、供应商议价能力、买家议价能力、替代品威胁和行业竞争结构。这五个方面可以帮助企业辨别出其竞争状况，从而制定出有针对性的策略，提高企业的竞争力。
波特五力分析模型既可以用于前瞻性的企业战略规划和评估。同时，也可以用于企业内部的流程和流程改进，以规范企业运作和提升企业竞争力。五力模型的研究和应用对于企业和市场调研人员来说，都是必备的知识和技能。