在当前全球化、数字化、智能化的靠山下，企业一直面临着新的挑战和时机。面临日新月异的市场经济，企业的焦点竞争力来自于自身的队伍建设。优异的队伍能够缔造出更高的业绩和价值，使企业获得更大的乐成。
作为企业最重要的资产，人才是确立焦点竞争力的要害。通过合理的培育、引进和治理，优异的人才气够延续地为企业缔造价值。因此，企业需要一直增强对员工的培训和手艺提升，同时提供更广漠的职业生长空间和福利待遇，以保持员工的归属感和忠诚度。
同时，向导者也需要加倍关注企业队伍建设的重要性。向导者的能力、思绪和治理方式直接影响到团队成员的事情状态和情绪。在一样平常事情历程中，向导者应该关注团队成员的事情状态、阶段性目的的杀青情形以及职业设计的需求，而且在团队一样平常事情和职业生长中给予需要的支持。
作为一其中国企业，要在凶猛的市场竞争中获得更大的空间和时机，队伍建设必不行少。通过一直增强对人才的培育和引进、增强对团队成员的关注和支持，企业的焦点竞争力将一直提升，实现更大的乐成。