并购是指对另一个企业部分或全部的股份和控制权与现有企业合并或收购，以达到扩充自身规模，进军新市场等目的。并购流程一般包括交易酝酿、尽职调查、交易谈判和协议制定、股权转让等环节。
1. 交易酝酿
在并购前领先的企业一般会寻找目标企业，确定诉求并进行沟通。发现目标企业后，企业会进行初步了解和了解诉求，确定自身的意向。目标企业则根据领先企业的意向，初步了解对方的能力和资金实力。
2. 尽职调查
尽职调查是指一方对其他方提出的涉及对方利益的一系列问题，进行详尽的调查、核实及评估工作的过程。包括财务状况、商业模式、市场、潜在的法律纠纷、股票、人力资源，以及管理等领域。本环节主要目的是全面评估目标企业，确定交易的可行性并降低风险。
3. 交易谈判和协议制定
企业在经过尽调之后，会根据尽调结果做出决策，确定是否进行交易。如果双方同意继续交易，将进入实质性的交易谈判和协议制定阶段。这里需要明确权益分配、业务状况、人员安排、股权转让等细节。
4. 股权转让
在接受尽调并制定谈判协议后，双方还需要进行法律手续上的合同订立和股权转让等环节，确保并购的稳健执行。具体过程包括合同签订、交割整理、股权过户和审批等。
并购流程看似清晰明了，但在实际操作中有许多细节要注意，以及各个环节的协调与沟通，才能实现高效率并购。不过，对于企业而言，并购将是一个快速扩充自身业务和规模的机会，必须珍惜和把握。