决策是指在有限的时间，有限的知识下，从若干可能的行动方案中选择最佳方案的过程。
决策可以分为战略性决策、运营性决策和组织性决策三种。战略性决策是指对组织长远发展具有全局性、战略性意义的决策，比如公司的方向或目标，业务范围以及产品组合等。运营性决策是指对组织日常运营活动中的具体问题作出的决策，比如生产计划、市场细分、销售策略、产品定价、流程和后勤管理等。而组织性决策，则是指关于组织结构、人员配备、权利与责任、规章制度等方面的决策。
决策分为个人决策和集体决策两种。个人决策是指由个人在自己的经验、知识、态度和意见基础上进行的决策。而集体决策则是指由两个或两个以上人（通常指管理人员）共同参与制定的决策过程。
决策还可以按照其所需信息的不确定程度，分为确定性决策、风险决策和不确定性决策三类。确定性决策是指决策时所需信息非常稳定，可精确获取，决策后果可以准确预测的决策。风险决策是指决策时所需的信息具有一定的不确定性和风险，决策后果只能在一个概率范围内预测的决策。而不确定性决策则是指决策时所需信息高度不确定，大量判断、猜测、估计和预测等科学方法被运用的决策。
除此之外，还有一些类似于决策树、群体性决策、战术决策等与决策相关的名词需要进行解释。精确的决策名词解释，可以帮助我们更好的理解相关知识，并且在面对实践问题时更加得心应手。
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